→ en savoir + : COACHING CONSEIL

Méthode de travail en groupe visant au perfectionnement professionnel, fondée sur l’analyse dynamique de l’expérience et utilisée généralement dans les métiers comportant une importante composante relationnelle et/ou managériale :

  • Atelier d’analyse des pratiques professionnelles

    La « pratique professionnelle» est à la fois la règle d’action et son application (J.Beillerot). C’est ainsi la double dimension de la notion de pratique qui la rend précieuse.

    Les axes d’analyse de la pratique professionnelle portent généralement dans un premier temps sur le sens et les valeurs professionnelles liées à la mission et au métier, puis sur les interactions relationnelles  avec le public, les partenaires de terrain, les homologues, la hiérarchie, les collaborateurs, les partenaires…

  • Atelier de dynamique managériale

    Au delà des échanges habituels entre les participants sur leurs pratiques managériales, cet atelier vise à les analyser, à en co-construire de nouvelles puis à se les approprier en suivant une méthodologie par étape favorisant l’ouverture, la réflexivité et l’amélioration continue.

  • Atelier de co-progression professionnelle

    Cet atelier est particulièrement recommandé pour les métiers connaissant une forte évolution de leur environnement, de leur socle de compétences ou de leur sociologie. Nous travaillerons ainsi la posture, les représentations, l’identité professionnelle, les compétences métier…

  • Cohésion et mobilisation d’équipe, « Team Building »

    Les coachings collectifs ou « team buildings » s’adressent des équipes à différents stades de leurs développements et de maturité. Nous accompagnerons le leader et son équipe sur leurs enjeux qu’ils soient liés à un changement choisi ou subis, aux ambitions de l’équipe, à sa « vision » ou  sa cohésion.

  • Construction et partage de la vision, des buts et des objectifs

    Cette approche est particulièrement adaptée  à des équipes de direction ou des équipes projet qui vont devoir porter une vision pour faire évoluer leur entité/institution/entreprise vers un nouveau stade de vie, que ce soit par une démarche adaptative ou novatrice.