LES DIFFÉRENTS TYPES DE COACHING

Coaching individuel

Développer les potentialités de la personne dans les situations de la vie personnelle et/ou professionnelle, mobiliser la capacité à changer et à s'engager sur des axes de progrès individuels.

Quelques exemples d'interventions réalisées

Demande : manque de confiance, choix de carrière, gestion du temps, prise de parole, échec, préparation d'examens ou de concours, réussite scolaire, conflits, estime de soi

Démarche : verbaliser les émotions, leur donner du sens, mieux les gérer, analyser les problématiques personnelles et les mécaniques psychologiques en jeux, définir les objectifs et s'engager dans une perspective de changement

Coaching stratégique

Développer les compétences sociales et transversales nécessaires aux changements, la capacité à gérer des situations professionnelles dans un environnement complexe afin de mobiliser les ressources des personnes et conduire vers des résultats satisfaisants pour le client (usager ou patient)

Quelques exemples d'interventions réalisées

Demande : nouvelles responsabilités, recherche de coopération, gestion des conflits, motivation et mobilisation des collaborateurs, stratégie de communication, mise en oeuvre de projets, pilotage de changements

Démarche : prendre du recul, acquérir des grilles de lecture pour mieux comprendre la situation qui pose problème, analyser le contexte de l'entreprise dans lequel évolue le client et l'équipe, améliorer les relations interpersonnelles, le mode de management, d'autorité, de délégation, d'organisation et mettre en oeuvre des changements dans la pratique professionnelle.

Coaching d'équipe

Mobiliser le groupe de travail en développant des compétences individuelles et collectives en vue d'améliorer l'efficacité technique, la cohésion, la coordination et la performance, pour la réussite des objectifs de l'équipe réunie pour une production de service destinée au client (usager, patient) de l'entreprise

Quelques exemples d'interventions réalisées

Demande : problèmes de motivation, de mobilisation, d'engagement, de communication, de conflits, de cohésion d'équipe, d'identité professionnelle, d'organisation du travail

Démarche : auto diagnostic de l'équipe, optimisation des ressources individuelles et collectives nécessaires aux changements, choix des moyens d'évolution et mise en oeuvre d'actions concrètes.